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钢木门走“品牌 化”路线 才能走出市场混 乱困境

  • 发布日期:2013-04-09 17:28:13
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相对于前几年钢 木门市场的扩张盛举,近几年,钢木门市场出现了明显的变化。对于钢木门企业 而言,如今的钢木门市场想要趋于平稳发展,须紧随市场脚步,加强品牌建设、产品生产体系建设等也已成为各钢木门企业 不容忽视的重要目标。
 
正面临整体市场 疲软、价格战连绵不时所引发的困境是市场价格的底线一再突破极限,市场竞争更加激烈。很多厂商的利润均不理想。一些钢木门企业 的毛利润从之前的35%降到15%左右,甚至局部 企业的特价产品正在无利润”销售,超低的利 润有利于企业的临时发展。
 
很多钢木门企业 自身渠道和销售 管理都明显不够规范,钢木门行业在管理和市场营销方面还很传统。市场网点单薄,经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。
 
众多钢木门企业 没有运作品牌的能力,此外。没有系统的经营模式和专业的营销团队,没有准确的市场信息,没有面向客户的服务规范和针对客户的服务体系,没有针对市场的研、产、供体系,资金投入周期长且风险大,所有这些都将成为置钢木门企业 于死地的定时炸弹,随时可能一招致命。
 
很多钢木门企业 重品牌传达而轻品牌规划,纵观中国钢木门企业 的发展历程。中小钢木门企业 一定要做到品牌规划和品牌传达行为的均衡性和匹配性。品牌规划实际上是品牌战略的制定局部,一定要贴近消费者,实事求是进行前期调研工作,充 沛考虑市场需求、竞争强度和自身资源来制定;品牌传达则是品 牌战略的实施局部,要与规划坚持一致,所有企业行为都要围绕品牌规划来展开。
 
打造一个强势钢 木门品牌要比引进一台先进设备困难得多。需要锲而不舍,需要企业决策者的深谋远虑,和才干逐渐掌握市场主动权。事实上,任何一家强盛的大企业,生长壮大的历史无不与其临时的品牌建设有着紧密的联系。中小企业应该向 大企业、大品牌学习,坚持品牌建设和创新,塑造出自己独特的强势品牌。
 
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